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2017年8月13日 星期日

憲福出奇蛋:一個課程三個願望都滿足,要教學的人必上!

作者:盧彥哲


「這星期六又要上台北上課了!」我告訴同事。
「又要上台北了?你已經獲得演講王和簡報王?還要學習什麼技能?」同事不解的問。




憲福育創開的新課程:教學技巧工作坊,三位王牌講師聯手出擊。
教學?教學有什麼難的!當上主治醫師後,大大小小的教學我都易如反掌。

但是,當你覺得你很厲害的時候,你就已經在退步了!
這是我常用來警惕自己的金句。
我們都把全部精力聚集在教學的內容,內容固然重要,
但教學的手法跟技巧,你曾想過如何去精進它,改善它嗎?

課程的游皓雲老師比喻得很好,生豆腐沒經任何處理一樣可以吃,
但是,令人垂涎三尺的麻婆豆腐,加上蔥花,辣椒,豬肉和烹調的技巧,就變成一道名菜!
這工作坊就是教你如何把你的教學,從家常菜變成一道名菜。

2017年7月19日 星期三

說出影響力輔導員心得

作者:盧彥哲


「慧雯,怎麼回事?怎麼都沒有人來問問題?」我焦急地說。
「對啊!怎麼都無聲無息,我來問看看其他組的輔導員好了!」慧雯回答。



就像一個新手爸爸媽媽,小孩發燒有狀況了!又擔心,又焦慮,於是會像其他的父母親討教,問一下你們家的小孩狀況是不是也如此?

憲哥的說出影響力和福哥的專業簡報力,都是憲福育創的招牌工作坊,這個工作坊會讓你的能力和程度大幅提升。
造成的進步最主要的因素當然是憲哥福哥鑽石般的嚴苛磨練,輔導員制度更是讓學員不敢怠惰的主因。

2017年7月10日 星期一

地中海貧血

作者:盧彥哲

這是刊登在2017-6-25 聯合報『科普好健康』這個專欄我的文章。
原文的網址請點選這裡,歡迎大家分享出去!

「盧醫師,可以看一下我的抽血報告嗎?」健宏客氣地問。
健宏是位積極認真的理學院博士班學生,拿著他抽血報告問我。
「你血液檢查報告大致正常,但是有輕微貧血。」我回答。

健康檢查意外發現異常

「是啊!從小我的抽血檢查,紅血球這項目始終是紅字,有問題,一直想了解原因,才來尋求血液科專家討論。」建宏皺著眉頭問,果真是理學院博班生,
有追根究底的精神。
接續我就請他到醫院抽血就診,詳細檢查。

2017年6月3日 星期六

十個理由推薦本書必買:謝文憲著:人生準備40 %就衝了!

作者:盧彥哲


「曉甄,你好不容易回國,這場演講一定要來聽!」我說。
「什麼演講?講者很有名嗎?」曉甄問。
「講者就是我送你那一套書行動的力量作者:謝文憲(以下簡稱憲哥)。」我回答。
「他除了寫書之外,還很會演講嗎?」曉甄不解地問。

這幾年曉甄都在英國,她是我老婆的親戚,台灣私立大學畢業工作幾年後,很厲害的申請到英國倫敦大學(全球排行榜前10名)行銷研究所就讀。
更威的是英國去年脫離歐盟,英國人自己工作都找不到了,他還能找到好的工作而且拿到三年的工作簽證,這樣的結果讓台灣駐英國大使知道之後也嘖嘖稱讚!

「這幾年你不在國內難怪不知道,憲哥是台灣首屈一指的企業內訓講師,他的演講如果位居第二,全台沒有人敢說自己第一。」我解釋的說。
「真的有那麼神?!」曉甄驚叫。
「你來聽就知道,這是台中的簽書會,書我已經幫你買好了,」我回答。




書幾天前就訂到了,一翻開就愛不釋手,兩天內立刻看完。
看完後覺得內容要精讀,於是再看第二次,重點作筆記。

在此列出本書必買的十大理由,鄭重地推薦給大家:

2017年5月10日 星期三

準備說出影響力演講比賽心路歷程:九大要點

作者:盧彥哲


「我真的拿到第一名了嗎?」握著手中的奬杯,看著奬狀,不敢相信自己真的得到第一名。
這個號稱台灣演講工作坊,壓力指數第一名的演講比賽:憲福育創的說出影響力,比賽時間7分鐘,題目自訂但是不能夠有投影片。



最恐怖的是比賽學員都是憲哥精挑細選的,你先繳上報名表和個人資料,據說報名成功的機率不到30%,等到主辦單位通知你入選了,才可以繳交報名費!

2017年3月22日 星期三

2017 嘉基 上台的技術工作坊四部曲 (1)

作者:盧彥哲


「淑玉,到現在為止一共有多少人報名了?」我問。
「雖然有很多人詢問,但是正式報名的只有七位!」淑玉回答。
淑玉是醫院品質管理中心的員工,也是這次活動的主要協助者。
一年多前,醫院的人力資源處就跟我接洽,希望我在醫院辦簡報和演講的課程,來訓練員工簡報和上台的能力。



我在新思維工作坊獲得演講王和簡報王的消息,醫院的同仁多多少少也從網路得知了。人力資源處的副處長一直拜託我要在院內開課訓練員工。但我都以臨床業務太忙的理由推辭了!


能力的培養要日積月累的,不可能一蹴可幾!

臨床工作忙碌是事實,但是真正推辭的原因是,不可能對全院員工演講一個小時,大家就學會了簡報和演講的能力。更何況醫院內勾心鬥角,很多人不具實力卻滿心嫉妒,到時候冷言冷語,嘲諷的話語會接二連三的來!

直到今年初,品質管理中心的組長帶著淑玉來到我的辦公室,非常誠懇地希望我在院內開班授課。
「盧主任,我們真的希望你來教導我們,院內員工到院外參加比賽,看到別人簡報做得這麼精美,演講的台風如此穩健,大家非常需要這種能力的培訓!」組長說。
「你看需用什麼方式來開課,我們完全配合。」組長接著說。

看到他們如此真心誠意的邀請,我也不好意思再推辭,但是,我個人的做事原則,要麼不做,一旦要做就要做到完美。因此我對課程工作坊的開立,是有一定的要求和堅持,所以我要求課程的開立必須要:

2017 嘉基 上台的技術工作坊四部曲 (2)

作者:盧彥哲



工作坊第一個課前作業就是先請學員寫一封自我介紹的信,信中要學員們說明,在這工作坊你想學到什麼?覺得自己簡報和上台的能力,那一部分需要加強?最後請學員寄上自己認為做的最好的簡報,在課程中我會加以修改並教導。

課程的主要內容共分為三部分,第一個半天先教學員們簡報的技術。


醫院高層主管意外蒞臨會場


上課當天早上,有個意外的驚喜,那就是院長和人資處處長都來到了上課的會場,長官的出現真是出乎我的意料之外。醫院的高級主管不只是禮貌性的開場白而已,而是扎扎實實地坐在台下,聽了一個半小時的課。
事實上,企業的高層都有這個認知,職位層級越高,要具備簡報和演講的能力就更重要!



優秀和差勁的簡報讓你比較

課程的開始首先,我倣效新思維工作坊的方式,以同樣的內容,但卻用不同的簡報來呈現。這樣的表現方式讓學員們了解,優秀的簡報讓你上天堂,糟糕的簡報讓你住套房!
同樣的食材,同樣的廚房,優秀的廚師會把食物料理的色,香,味俱全,糟糕的廚師不但把食材處理得索然無味,感覺很糟糕,還讓顧客們覺得浪費時間來這餐廳吃東西!簡報也是如此,糟糕的簡報會讓台下的觀眾抱怨講者在浪費我的時間!

我們一般常見的簡報

修改後的簡報

2017 嘉基 上台的技術工作坊四部曲 (3)

作者:盧彥哲



第三天課程前半部的重頭戲是修改學員們的簡報。
報名工作坊後大家的第一個功課,就寄了一份自己最滿意的簡報給我。對於學員的這份簡報,我花了很多心思來修改,而且把教學的重點放在第一張投影片的修飾加強。


第一張投影片的重要性


整個修改的過程,一個一個步驟我都完整記錄下來,讓學員可以仔細學習。不僅要他們知道如何來修改,我還把修改前後的投影片重複呈現比較,讓他們體會簡報整型前跟整形後差別之巨大。

修改前,這是大家常看到的簡報!

修改後,感覺是不是完全不一樣!

修改前,這也是大家常看到的簡報!

修改後,完全不一樣的觀感!

2017 嘉基 上台的技術工作坊四部曲 (4)

作者:盧彥哲



第三天的課程,就是實際操演的演講比賽了。
關於演講比賽的評審,花費了我很多心思來安排,包括邀請院內三位一級主管 (醫務秘書,人資處處長,護理部主任) 來擔任。最大的亮點在於院外評審的邀約,在我極力請託之下,骨科魂成大戴大為醫師答應來擔任這次演講比賽的院外評審。


仔細且密集安排演講比賽細節


事前我就的和戴醫師討論整個演講比賽細節,包括演講的舉辦方式,時間,評審如何評論.....。 戴醫師都給了我寶貴和實用的建議,其中最大的改變的是原來演講比賽預計每位講者的時間為10分鐘,全部講者比賽結束後我們再整體講評。

但是戴醫師認為演講比賽的重點在於學習,所以講者演講結束後,給予個人化的指導是很重要的。
最後我們決定縮短了演講時間到 6 分鐘,剩餘的 3、4 分鐘就是評審的說明時間了,評審即時給予演講者優缺點的實際講評,讓本工作坊的實作演講比賽,學習效果極大化!

大家都會害怕上台演講,即使是優秀演說家,上台前仍然是會緊張的。
我也很擔心學員會因為自信心不足,放棄了演講比賽這個寶貴的學習機會。最初我的預估可能不到10位學員會參加演講比賽,值得欣慰的是,到了最後九成以上的學員都參與了這次的演講比賽!

演講比賽前一天,我們特別預借了場地的會場,讓學員可以事先熟悉場地,模擬比賽的感覺和確認自己投影片的放映沒有問題。
我在課程中也提醒學員事前勘查場地的重要性,我還特別設計了一個梗,那就是演講比賽上台的順序,要直到最後一天的下午,學員們到會場來當場抽籤才決定。




院長再次蒞臨會場


演講比賽的當天,院長又再次蒞臨會場,真的非常感謝院方高層對這次課程的支持和對演講比賽的肯定。院長不僅僅是開場致詞而已,他連續聽了10位同學的演講之後才因為有事而離開。



有重要人士在場,必然會給講者一定程度的壓力。但這也是很重要的臨場學習,你完全無法得知在演講時,下面坐的觀眾的是否有重要人士,或者是否會有 VIP 突然來到,因此每場演講的準備都必須把它做到完美,讓你的演出無懈可擊!